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Jean-Marc Trihan, Président

Jean-Marc Trihan, Président - Histoire - Groupe Lamotte

Ses missions actuelles et son rôle au sein du Groupe Lamotte

En tant que Président, ma responsabilité consiste à donner un cap, garantir la cohérence des décisions et faire évoluer la stratégie du Groupe dans un environnement immobilier en transformation rapide.

Le Groupe Lamotte intervient sur plusieurs maillons de la chaîne de valeur : la promotion, l’aménagement urbain, la construction de bureaux, l’exploitation de résidences services (pour les seniors et les étudiants) ainsi que la gestion d’actifs.

Piloter la stratégie du Groupe signifie au quotidien fixer les orientations et s’assurer que toutes nos activités convergent vers une même exigence : produire des solutions immobilières utiles, désirables et viables. Dans un contexte où les clients sont plus sensibles au prix et à la valeur d’usage, l’enjeu est de proposer des programmes, des logements et des espaces de travail à la fois accessibles et bien conçus.

En parallèle, l’entreprise doit conserver une structure économiquement robuste, capable de tenir ses engagements tout en restant agile. Cela implique de sécuriser les équilibres des opérations, d’anticiper les risques, et de maintenir une capacité d’investissement pour préparer l’avenir.

Sa vision du secteur immobilier en France

Jean-Marc Trihan, Président Espace et Vie - Citation - Groupe Lamotte

« La transversalité de nos métiers exige une lecture d’ensemble, avec des temporalités différentes : le temps long du foncier et de la ville, le temps plus court de la commercialisation, et le temps opérationnel de l’exploitation et de la qualité de service.

Le marché immobilier français traverse actuellement une phase de tension durable, marquée par trois phénomènes structurants : l’augmentation des taux d’intérêt, la hausse du prix des matières premières et le renforcement des contraintes de construction. Cette combinaison des trois pèse sur la capacité d’achat des ménages, complexifie la mise en œuvre des projets et réduit mécaniquement la production de logements. Dans le même temps, la demande reste élevée, notamment dans les zones où l’attractivité et l’emploi tirent les besoins.

Dans ce contexte, la prise de conscience des pouvoirs publics progresse, lentement mais sûrement. Le PTZ élargi soutient efficacement les marchés du terrain à bâtir et de la maison individuelle, en améliorant la solvabilité des primo-accédants. Il faut aussi insister sur la nécessité de maintenir une capacité de financement côté investisseurs : le logement social ne pourra pas, à lui seul, absorber l’ensemble des besoins. Nous verrons rapidement les effets du nouveau dispositif Jeanbrun, et de son statut du bailleur privé.

Notre idée directrice est de donner du sens à notre métier, en construisant des réponses utiles, accessibles et durables, au service des habitants et des territoires. Cela passe par une forte exigence et mobilisation en interne. Au-delà de construire, il s’agit aussi d’exploiter et d’accompagner des parcours de vie. Sur les résidences services seniors, par exemple, il est essentiel de proposer des lieux adaptés, qualitatifs et rassurants, qui répondent à des besoins concrets d’autonomie et de bien-être.

Comme pour les seniors, les étudiants peinent à trouver des logements en nombre suffisant. Même s’ils recherchent des biens plus abordables, les logements proposés doivent continuer à être bien dessinés, fonctionnels et agréables à vivre. Les aspirations de ces publics spécifiques ne relèvent pas d’un effet de mode. Elles traduisent une transformation démographique et sociale durable, à laquelle il faut répondre avec sérieux. C’est notre ambition. »

Jean-Marc Trihan Président

Son parcours professionnel et sa formation supérieure

Crédit photo : © Corinne Targosz